Bienvenue dans mon blog !
Pour l'instant il est en chantier, son titre \"L'usine à gaz\" fait référence à mon premier ouvrage \"Le management dans tous ses états\". Le second \"L'addiction, non merci !\" est prévu début 2010. A travers ces livres, il s'agit d'aborder différents sujets liés à l'environnement de l'entreprise et plus largement au monde du travail avec l'ambition d'entretenir les zygomatiques du lecteur.
Résumé :
Le DG d'une entreprise souhaite mettre en oeuvre une démarche qualité. Après avoir réuni son staff de direction, il présente son projet : les plans de la future usine à gaz. Des évènements amèneront le manager à réaliser une réorganisation au grand désespoir de Martine la DRH, qui va devoir assumer cette crise en enterrant ses dernières illusions. Avec L'usine à gaz, découvrez les différents profils d'une direction d'entreprise.
Extrait :
– Je vais vous présenter nos process formalisés au niveau de notre entreprise. J'en profite pour remercier Martine pour sa contribution à ce travail. Et il se tourne vers l'écran blanc. Martine, un tantinet gênée, arbore un teint légèrement rosé au milieu de ses collègues.
Tandis que le vidéo projecteur laisse apparaître un gigantesque schéma truffé de flèches orientées dans différentes directions, des yeux s'écarquillent, des bouches se tordent. Certains fronts se plissent traduisant un air songeur. Des mines trahissent des visages hébétés. Chacun croise le regard de l'autre pour détecter une réaction.
Des ronds et des carrés occupent généreusement le transparent. Des signes indiquent des enchaînements reliés, semble t-il, à des résultats à atteindre. On distingue des ensembles et des sous-ensembles formant un circuit concomitant à d'autres circuits.
Tous ces éléments convergent dans une direction où l'on peut lire, après des efforts : CLIENT.
Les caractères sont très petits et difficiles à déchiffrer et ce, quelle que soit la place que l'on occupe autour de la table. Ce type de schéma peut laisser libre cours à son imagination. Ainsi, cela peut représenter aussi bien le mode opératoire de la construction d'un chapiteau pour des Inuits, qu'une fresque retraçant à travers des hiéroglyphes, l'itinéraire d'un prince égyptien ou encore, simplement, les plans de la future usine à gaz.
Voici Rémy. 51 ans. Il est responsable du service formation. Rémy a une ancienneté et un vécu considérable dans la société. Il incarne pour ainsi dire la mémoire de l'entreprise.
Il dirige son service formation avec une certaine pertinence. Notre responsable est toujours au fait de l'actualité pédagogique. Selon ses dires, « La formation est le bras armé de l'entreprise ». La sémantique est donc fondamentale pour ce puriste du verbe. Il possède un bagage culturel assez impressionnant et imposant. Si bien que ses collègues craignent par moment qu'il ne dépose cet encombrant objet dans leur bureau.
Parfois, lorsque la voix de Rémy se fait entendre du bout du couloir, un phénomène étrange se produit : les portes ont tendance à se fermer rapidement. Il est vrai que ce cadre cultivé et un brin charmeur, aime échanger ou plutôt discourir sur tout et n'importe quoi.
Et si son interlocuteur souhaite un approfondissement sur le sujet, Rémy fournit même la référence bibliographique qui convient. Il est tout simplement stupéfiant.
Nous connaissions le service Presto Pizza, avec Rémy c'est Presto Concept !
Cet acteur peut s'avérer incontournable pour alimenter l'usine à gaz. Il peut même, le cas échéant, être la cheville ouvrière de l'édifice.
Biographie :
L'accompagnement des Hommes et des Organisations caractérise mon parcours professionnel dans deux dimensions: les entreprises et le milieu associatif.
Diplômé de l'ESCP-IFACE'(Institut de Formation d'Animateurs Conseillers d'Entreprises) et plus récemment d'un Master dans le développement Durable, je développe des activités liées au conseil et à la formation en management depuis une quinzaine d'années avec des convictions et très peu de certitudes.
Ecrivain (ou écriviste) à mes heures, j' aime utiliser ma plume pour m'adonner à des esquisses de tableaux de vie.
J'ai écris un article qui a été publié sur Agora Vox et Natura Vox Développement Durable : L'Entreprise doit gagner sa \"licence to operate\" (licence d'opérer)
à suivre...